Qu’est ce que le U ?
La Théorie U est un processus de transformation individuel et collectif au service des immenses enjeux auxquels nous sommes confrontés aujourd’hui, qu’ils soient économiques, sociaux, écologiques, financiers, sociétaux,…
Otto Scharmer enseignant-chercheur au MIT de Boston en a bâti le modèle, avec son équipe. Il nous l’explique dans ses deux livres :
« Théorie U – Diriger à partir du futur émergent »
« Leading from the emerging future – From Egoystem to Ecosystem Economies »
« Théorie U – Diriger à partir du futur émergent »
« Leading from the emerging future – From Egoystem to Ecosystem Economies »
La Théorie U est une démarche innovante qui nous invite à un voyage transformateur en cinq étapes.
Elle transforme notre qualité de présence et d’attention, pour que naissent des décisions et actions à la hauteur de nos enjeux; des actions qui prennent leur source dans le futur émergent, et non dans la reproduction du passé.
La Théorie U nous permet de développer notre capacité à faire émerger et à créer le futur que nous souhaitons voir advenir pour nous, nos enfants, et notre planète.
RÉSUMÉ DU LIVRE "THÉORIE U" D'OTTO SCHARMER
DIRIGER À PARTIR DU FUTUR ÉMERGENT
Théorie U en bref :
Théorie U en détail :
SOMMAIRE DU LIVRE "Théorie U" ici.
Lire le résumé du livre ''Theory U", écrit par Otto Scharmer, et traduit par "Génération Présence" :
ÉCLAIRER L’ANGLE MORT DE NOTRE ÉPOQUE
au lien :
Extrait :
« Le processus en U est fondé sur un concept qu’Otto Scharmer nomme le « Presencing », néologisme formé à partir des mots anglais « presence» et « sensing» .
Le Presencing est un état de présence intensifiée qui nous permet de modifier l’espace intérieur à partir duquel nous agissons.
Lorsque ce changement se produit nous pouvons commencer à agir à partir d’un champ de possibilités futures que nous sentons vouloir émerger.
La faculté d’accompagner ce changement est, selon Scharmer, l’essence du leadership d’aujourd’hui.
En annexe de ce résumé vous trouverez nombres d’exemples de l’application du Processus U par divers partenaires et industriels innovateurs ainsi que les informations pour entrer en contact avec le Presencing Institute.
EXPLOITER NOS CAPACITÉS COLLECTIVES
Nous vivons une époque de faillite générale des institutions.
Nous provoquons de façon collective des résultats que personne ne désire: dérèglements climatiques, sida, famine, pauvreté, violence, terrorisme.
En participant à la destruction des communautés, de la nature, de la vie, nous touchons aux fondements de notre bien-être social, économique, écologique et spirituel.
Notre époque réclame une conscience nouvelle.
Elle lance un appel pour développer la capacité à diriger collectivement, afin de faire face aux défis de façon consciente, volontaire et stratégique.
Le développement d’une telle aptitude nous permettra de construire un avenir aux perspectives plus élevées.
ÉCLAIRER « L’ANGLE MORT »
Pourquoi nos tentatives de répondre aux défis de notre époque échouent-elles si souvent ?
Pourquoi sommes-nous enlisés dans de tels bourbiers aujourd’hui ?
Notre échec collectif vient du fait que nous sommes aveugles à la dimension profonde du leadership et du changement transformationnel.
Cet « angle mort » existe non seulement au niveau du leadership, mais aussi dans nos interactions sociales quotidiennes.
Nous sommes aveugles à la source où naissent le leadership et l’action sociale efficaces.
Nous en savons beaucoup sur ce que font les dirigeants, et la manière dont ils le font.
Mais nous en savons très peu sur le lieu intérieur, la source de leurs décisions… »
Texte extrait du document :
http://www.generation-presence.com/wp-content/uploads/2011/05/Theorie-U-Abstract-FR-final.pdf (21 pages)
Autre présentation du document (en deux colonnes) :
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